強化工程管理，打造示范項目

                                                                                      ——訪地鐵21號線樁基工程項目經理武明春

今年以來在公司各級領導的正確領導下，在全體項目部員工的積極支持下，我們按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，帶領項目部全體員工，踏實苦干，抓質量、保安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行。

一、狠抓質量管理

我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實行工程質量責任制，要求項目部施工人員做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，不斷提高工程質量。

二、強化安全管理

認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全。項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各個環節部分，各個工種都組織有關人員進行檢查和驗收。建立安全生產教育制度，對施工人員特別是新員工，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。

三、施工過程管理

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員。

2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。

3、加強成本控制，嚴格控制項目部的費用開支，做好工程簽證工作。

4、通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地，同時做好材料預算工作，做到不浪費材料。

6、加強施工管理，提高施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協調配合；加快施工進度，縮短施工工期；加強技術管理，提高工程質量；制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

四、搞好項目部團隊建設

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的團體意識、大局意識、責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切。

在2015年里，項目部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實干，優質高效地完成公司交給我們的各項施工任務，力爭做到“建一項工程、立一座豐碑”。